Welche Projekte und Erfolge aus dem Jahr 2025 müssen ins neue Jahr mitgenommen werden?
Im Jahr 2025 haben wir eines unserer größten Investitionsprogramme der vergangenen Jahre umgesetzt – mit drei großen Projekten in unserem Produktionsnetzwerk: einer neuen Produktionslinie in Kroatien, einer Betonmischanlage an unserem Standort Güsen in Deutschland sowie der Automatisierung des Entschalungsprozesses von Schwellen in unserem Werk in Polen. Im Jahr 2026 wird unser Schwerpunkt darauf liegen, diese Projekte abzuschließen und die neuen Anlagen vollständig hochzufahren, damit wir der steigenden Marktnachfrage gerecht werden und unsere Kunden weiterhin zuverlässig beliefern können. Gleichzeitig bleiben wir fest entschlossen, die von uns definierten Maßnahmen zur Verringerung unseres CO₂-Fußabdrucks umzusetzen – allen voran durch den Ausbau der Stromerzeugung vor Ort mittels Photovoltaikanlagen sowie durch die Optimierung unserer Betonrezepturen.
...Was sind die wichtigsten Herausforderungen im Jahr 2026?
Dank der EU-Förderprogramme wird die Nachfrage in einigen unserer Märkte deutlich steigen, insbesondere in Kroatien und Polen. Das bedeutet, dass wir unser Werk in Vinkovci, das erst Ende 2025 fertiggestellt wurde, nun zügig hochfahren müssen, um unsere Produktivitätsziele zu erreichen. In einem zunehmend dynamischen Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben bedeutet, produktiver zu werden, ohne Kompromisse bei der Qualität einzugehen – und genau dabei helfen uns diese und weitere Investitionen.
...Die weltweite Lage wird zunehmend von Umbrüchen geprägt. Wie muss sich Moll Rail für die Zukunft positionieren?
Wir sehen, dass zentrale Orientierungspunkte erodieren. Das Völkerrecht wird verletzt, und traditionelle Werte wie Zuverlässigkeit und Verantwortungsbewusstsein werden geopfert. In diesem Umfeld sind wir mehr denn je entschlossen, uns als starker, verlässlicher Partner für langfristige Geschäftsbeziehungen zu beweisen. Deshalb verstärken wir unsere Investitionen und nutzen aktiv die technologischen Chancen, die Digitalisierung und Automatisierung bieten. Darüber hinaus entwickeln wir auch unsere Kommunikation weiter. In den vergangenen Jahren haben wir echte Substanz aufgebaut, unsere internationale Präsenz gestärkt und klar herausgearbeitet, wofür wir stehen. Schon bald werden Sie diesen strategischen Ansatz in unserem neuen Markenauftritt wiedererkennen.
